Wellbeing: nowa waluta w wyścigu o talenty
Podaż talentów: globalne wyzwanie
W globalnym badaniu Manpower (2025) aż 74% firm zadeklarowało trudności z dostępnością talentów – to ponad dwukrotnie więcej niż w roku 2014. Ten gwałtowny wzrost wynika z dynamicznych zmian na rynku pracy, wywołanych m.in. postępem technologicznym.
Zmiany te spowodowały powstanie luki między umiejętnościami dostępnymi a tymi faktycznie potrzebnymi, co dodatkowo zaostrza konkurencję o talenty.
Dobrostan przyciąga talenty
W raporcie Future of Jobs (World Economic Forum, 2025) 64% pracodawców wskazało inwestycje w zdrowie i dobrostan pracowników jako kluczową strategię przyciągania talentów.
Tego samego zdania są pracownicy: według Gallupa (2025) poprawa zdrowia i dobrostanu jest najważniejszym czynnikiem skłaniającym do zmiany pracodawcy.
Ekonomiczny wymiar dobrostanu
Promowanie zdrowia i dobrostanu nie tylko wspiera długoterminowe pozyskiwanie talentów - ma także wymierne korzyści finansowe. Na przykład:
- Koszty absencji: jeden dzień chorobowy kosztuje pracodawcę średnio 360–540 EUR. Dane pokazują, że organizacje inwestujące w wellbeing mogą osiągać nawet o 78% niższy wskaźnik absencji niż inne firmy (Gallup, 2025). W przedsiębiorstwie zatrudniającym 100 osób oznacza to o rzędu 350 000 EUR rocznie.
- Zaangażowanie i wyniki: dobrostan wpływa na zaangażowanie, a pracownicy z inicjatywą osiągają lepsze rezultaty. Z badań Gallupa (2025) wynika, że firmy z aktywnymi zespołami notują średnio o 23% wyższą rentowność, o 18% wyższą produktywność i o 21% niższą rotację pracowników niż pozostałe.
- Globalny potencjał: według szacunków McKinsey Health Institute i Światowego Forum Ekonomicznego (2025), inwestycje w wellbeing pracowników mogą wygenerować dodatkowe 11,7 biliona USD na całym świecie. Organizacje, które stawiają dobrostan na pierwszym miejscu, osiągają wyższą produktywność, niższą absencję oraz większe zaangażowanie pracowników.
Organizacje inwestujące w wellbeing mogą osiągać nawet o 78% niższe wskaźniki absencji niż inne. W firmie 100-osobowej może to oznaczać oszczędności rzędu 350 000 EUR rocznie.
Wspólna odpowiedzialność HR i liderów
Zdrowie i dobrostan wyprzedziły wynagrodzenie jako najważniejszy czynnik przyciągania i zatrzymywania talentów. To nie tylko kwestia stworzenia ”miłego otoczenia” – to motor wyników, zaangażowania i konkurencyjności.
Najatrakcyjniejsi pracodawcy uczynili wellbeing centralnym elementem marki pracodawcy. Aby jednak odnieść sukces, odpowiedzialność nie może spoczywać wyłącznie na dziale HR – musi być wspólnie realizowana przez kadrę zarządzającą i liderów.
Zastanawiasz się, jak biuro może wzmocnić markę pracodawcy?
W publikacji Biuro i talenty znajdziesz jeszcze więcej spostrzeżeń i praktycznych wskazówek, które pomogą wspierać dobrostan pracowników, zwiększać zaangażowanie i osiągać lepsze wyniki.
Źródła
Manpower. (2025). Global Talent Shortage Survey
Gallup. (2025). Employee Engagement & Experience
Gallup. (2023). The Benefits of Employee Engagement
Gallup. (2025). Top four reasons for taking a new job
McKinsey & World Economic Forum. (2025). How employers can create a thriving workplace
