Case: Fujitsu

Przekształcenie ośrodków

Strategia Fujitsu dotycząca nieruchomości koncentruje się na tworzeniu wielu współpracujących ze sobą i angażujących społecznie ośrodków w Europie Północnej i Zachodniej, które wykorzystują zestaw koncepcji i produktów, aby wspierać markę i kulturę organizacji.

Hub Fujitsu w Londonie został niedawno przekształcony zgodnie z tymi standardami środowiska pracy, aby dostosować lokalizację przy Baker Street do siostrzanych centrów w Helsinkach, Sztokholmie i Monachium. Biura te zapewniają miejsce do współpracy i zastępują tradycyjne stanowiska aranżacją, która wspiera różne sposoby realizacji zadań. Celem Fujitsu jest zapewnienie wszystkim współpracownikom możliwości korzystania z przestrzeni, które wspierają ich indywidualne wymagania, są atrakcyjne i promują związek z firmą.

Transformacja siedziby przy Baker Street została zrealizowana w okresie szczytu pandemii COVID 19, co pozwoliło firmie Fujitsu ustalić priorytety i zaplanować wdrożenie strategii nieruchomościowej na najbliższe 18-24 miesiące. Okoliczności te pozwoliły zespołowi ds. projektów nieruchomościowych na szybką i pewną realizację projektu, bez wyzwań, które się pojawiają, gdy obiekt działa przy pełnym obłożeniu. Powstała bezpieczna i przestrzeń gotowa do powrotu współpracowników, zorientowana na kluczowe elementy strategii: przeznaczenie, dobre samopoczucie i technologia.

Fujitsu postrzega swoje główne ośrodki, szczególnie siedzibę przy Baker Street, jako miejsca, które umożliwiają pracownikom raczej współpracę, niż koncentrację na zadaniach realizowanych w samotności. Środowisko to oferuje możliwość wyboru miejsca, a ta swoboda jest ważna dla Fujitsu i niewątpliwie będzie czynnikiem decydującym o sukcesie firmy. W lokalizacji przy Baker Street zmniejszyła się liczba stanowisk pracy z 270 do 120 i obejmuje więcej przestrzeni nieformalnych, stref ciszy oraz lepszą dostępność i technologię.

Obiekt o powierzchni 4000 metrów kwadratowych ma takie znaczenie, ponieważ znajduje się w stolicy, a wszystkie ośrodki stają się centrami doskonalenia Fujitsu, zarówno z perspektywy handlowej, jak i zawodowej, jak podkreśla Olly Dickinson, dyrektor ds. standardów miejsc pracy w Fujitsu:

"Zgodnie ze strategią dotyczącą nieruchomości cieszymy się, że przekształciliśmy tę lokalizację w środowisko, które będzie wspierało pracowników i zachęcało ich każdego dnia do osiągania najlepszego potencjału. Postrzegamy Kinnarps jako partnera, a nie dostawcę. To partnerstwo zbudowane na doświadczeniu poprzednich projektów i pełnym zrozumieniu celów, jakie stawia sobie Fujitsu na całym świecie".

Przemyślane podejście i design włączający

Projekt ten opierał się na przemyślanym podejściu, a skandynawskie dziedzictwo i etos Kinnarps, wraz z zaangażowaniem zespołu współpracującego ściśle z Fujitsu i innymi partnerami, umożliwiły tę udaną realizację. Produkty Kinnarps są projektowane zgodnie z ideą inkluzywności, co umożliwiło ścisłą współpracę z firmą Fujitsu, aby stworzyć środowisko pracy, które wspiera tę wartość. Kinnarps i Fujitsu są zgodne w przekonaniu na temat roli, jaką pełni środowisko pracy, zachęcając ludzi do wykorzystywania swojego potencjału. Projektowanie dostępnych i integrujących przestrzeni, z których wszyscy użytkownicy mogą korzystać w efektywny sposób, jest kluczem do sukcesu, zgodnie ze strategią środowiska pracy w firmy Fujitsu.

Wyrazem odpowiedzialności obu firm w stosunku do ochrony środowiska jest podejście Kinnarps do produkcji, dostaw i montażu. Na przykład, stosowanie koców zamiast opakowań plastikowych współgra ze stałym zmniejszaniem przez Fujitsu liczby jednorazowych opakowań plastikowych. Rzeczywiście, dzięki wielorazowym kocom Kinnarps zaoszczędza 270 kg opakowań na każdą ciężarówkę, która opuszcza fabrykę, a 96% surowców drzewnych posiada certyfikat pochodzenia. Istnieje wiele wspólnych wartości Kinnarps i Fujitsu, które wspierają współpracę obu firm i, dzięki produktom oraz usługom, pomagają tworzyć lepszą przyszłość dla pracowników.